昆明电缆股份有限公司

多年以前，昆缆就已经着手员工的优化配置工作，并取得了初步成效。现在员工人数较10年前减少了近半，人浮于事情况基本得到缓解，机构设置和职能划分比较符合企业工作需要，劳动生产率大幅度提高。现在公司有27个职能处室和分厂，全面负责生产经营管理及一些企业办社会职能工作。全员劳动生产率逐年提高，现已超过65万元。

公司十分重视各类专业技术人才的培养，以及员工素质和技能的培训工作。专业技术人员文化业务知识全面，老、中、青年龄结构合理，以老带新，新老结合的人才梯队建设局面已经形成。公司现有各类专业技术人员354人，占员工总数的26％，75％以上专业技术人员具有大专及以上文化程度。各类专业技术人员中，高级职称22人，中级职称112人，中高级职称人数占专业技术人员的38％。70％以上的专业技术人员年龄均在45岁以下。公司为各类专业技术人员的成长和事业的发展搭建了一个较好的平台，管理比较规范，不拘泥于传统观念的束缚，按照德才兼备的原则，大胆选拔和任用年轻人。在机遇与压力下不少年轻人成长较快，他们已承担起了公司主要的技术和生产经营管理工作。

另外，公司也逐年加大了技能人员培养的经费投入和培训工作，通过学习培训，培养一批复合型技能人才，为建立一支精简高效的员工队伍打好基础。近年来公司通过内培和外培方式，对技能人员进行了大规模的培训和职业技能等级鉴定和取证工作，95％以上的技能人员接受了系统的专业知识培训和技能等级鉴定。现在公司有技师3人，高级工169人，中级工435人，初级工27人。这些人员基本上在生产一线工作，是公司另一支重要的人才队伍。曾经一段时间,公司乃至社会对他们的教育培养工作都有所忽视，其后果已经给公司工作造成了不良影响。今后，公司要长期地抓好技能人员的教育培训工作，建立起技能人才成长的正常通道，培养出一批全复合型高技能的人才队伍。如技师的培训鉴定工作现公司已在着手实施。今后各类工种和技能等级的鉴定工作将经常化开展，让广大的技能人员获得长期接受培训的机会和获得职业技能发展提升的广阔舞台。

科学技术是第一生产力，人力资源是构筑支撑第一生产力能否有效贯彻和实施的必要条件。要保证公司在激烈的市场竞争中破浪前行，必须对人力资源工作给予足够的重视，并对现有人员结构进行优化和重新配置，建立起一配系统的人力资源管理制度和约束机制，让各部门（分厂）的职能设置更加科学合理，工作流程清晰流畅；各岗位的人员编制更加精简高效；各岗位的职责要求和认知能力更加准确明了；各岗位的薪酬待遇充分体现按劳取酬的原则，广大员工的工作积极性和创造性得到充分发挥，企业充满朝气与活力。